新聞中心
News Center
-
?????? 中國WTO首席談判代表龍永圖作客《實話實說》欄目時，他介紹一個經(jīng)歷：2005年5月25日，他和幾個朋友在瑞士的公園散步，上洗手間時聽到隔壁“砰砰”地響，他有點納悶。出來后，一個女士著急地說，兒了進(jìn)洗手間十多分鐘了，還沒有出來，麻煩您幫忙看一下。龍永圖折回洗手間，打開那個“砰砰”響的隔位，他看到一個七八歲的小孩子在用手?jǐn)[弄抽水馬桶，怎么弄都沖不出水來，急得滿頭大汗，龍永圖當(dāng)時很受感動，便幫忙小男孩修復(fù)好抽水馬桶，走出洗手間時，小男孩高興地對龍永圖說：先生，謝謝您，幫忙我修好抽水馬桶。此時，龍永圖的心靈再一次受到憾動。一個七八歲的小男孩，竟然有如此強(qiáng)烈的負(fù)責(zé)任精神。
?????? 我不竟感嘆，我們醫(yī)院的每一位醫(yī)務(wù)工作者，具體到每一位護(hù)理工作者，是否也能和這個小男孩一樣有責(zé)任感呢？想必答案有肯定也有否定。如果沒有責(zé)任心我們?nèi)绾沃委煛⒆o(hù)理好一個又一個患者出院？如果有責(zé)任心我們工作中又為何會有一個個醫(yī)療糾紛、隱患的屢屢發(fā)生？曾幾何時，工作中因為醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心不到位，將手術(shù)患者的左右位置做錯；因為護(hù)士的責(zé)任心不到位將A患者的藥用到B患者身上；因為護(hù)士的責(zé)任心不到位未及時巡視患者，導(dǎo)致錯過最佳的搶救時機(jī)……這一切的一切都離不開我們每一個人身上強(qiáng)烈的責(zé)任心。著名作家托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成；一個人若無責(zé)任心，他將無法生存。
????? ?做一個負(fù)責(zé)任的人，看似平常的一句話，真正做到卻相當(dāng)?shù)牟蝗菀住！白鲆粋€負(fù)責(zé)任的人”更不應(yīng)該成為一句口號，應(yīng)該是每一醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)盡的行為。正如尊老愛幼是每一位公民的責(zé)任；上課專心聽講，是每一位學(xué)生的責(zé)任；治病救人是醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任；而我們的工作又與生命相關(guān)，就必將決定了我們肩上的責(zé)任是沉重的、巨大的、微小的。重到患者的生命之托；大到全民的健康保障；小到一個患者的體溫、一粒藥片、一句溫暖的話……
?????? 在我護(hù)理工作近十年的生涯里，我深知一個護(hù)士的責(zé)任心在工作中是何等的重要，一次護(hù)理治療、一次更換液體、一次護(hù)患溝通、一次交接班、一次發(fā)藥……太多太多的一次次，無時無刻不需要我們時時刻刻擁有高度的責(zé)任心才可以去順利完成，否則將給一個個隱患、一個個缺陷、一個個糾紛留下可乘之機(jī)。在我真正踏上護(hù)理管理崗位不到兩年的時間里，讓我更加深切的體會到了一個護(hù)理管理者在護(hù)理工作中承擔(dān)的責(zé)任，是沉重的、瑣碎的、至關(guān)重要的。誠然一個有責(zé)任心的護(hù)士長，必將對病區(qū)每一護(hù)士的工作能力、狀態(tài)了如指掌；對病區(qū)每一位病人做到心中有數(shù)；對病區(qū)每一個布局每一個角落做到過目不忘。或許一年的護(hù)理管理經(jīng)驗太過短暫，但我深深的知道：做為一名護(hù)理管理者，我必須具有比任何一名護(hù)士更多的責(zé)任心、更睿智的的思考方式、更高的思想覺悟、更高的問題考慮角度，才可以勝任現(xiàn)在的工作。我將這樣努力，也必將這樣的去行動：
?????? 做一個負(fù)責(zé)任的人，一定要敢于承擔(dān)責(zé)任護(hù)理工作中容不得半點疏乎大意，容不得半點相互推卸指責(zé)。做為一個科室護(hù)理負(fù)責(zé)人，要敢于承擔(dān)別的護(hù)士不能承擔(dān)的責(zé)任，要做她們的靠山，要為她們?nèi)?dān)當(dāng)，關(guān)鍵的時刻要站出來為她們說話，維護(hù)她們的利益，這樣科室的護(hù)士姐妹才可以安安心心的工作，來護(hù)士長管理工作。當(dāng)然護(hù)理管理工作在嚴(yán)肅認(rèn)真的前提下進(jìn)行的。而敢于承擔(dān)責(zé)任是做好護(hù)理管理工作的基本前提。?