新聞中心
News Center
-
?????? 蝴蝶之所以能夠飛舞，是因為它經(jīng)歷了由內(nèi)到外的深刻轉(zhuǎn)變。對管理者和那些關(guān)注自我發(fā)展、自我改造的被管理者而言，要想成長為一個成功的管理者，你所要做的不僅僅是把那些屬于管理者的頭銜和榮耀扣到自己頭上，而是要經(jīng)歷內(nèi)心的深刻轉(zhuǎn)變，惟有如此，才能夠像毛蟲一般蛻去束縛在身上的硬殼，展翅飛翔！
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ——摘自《從毛蟲到蝴蝶》??????????
?
????? ?時間在不停地走，轉(zhuǎn)眼間，來院已經(jīng)十一年了，十一年間，我見證了醫(yī)院勵精圖治、飛速發(fā)展所取得的矚目成就和坎坷的發(fā)展歷程，在這個艱難的歷程中我個人也由稚嫩走向成熟，隨醫(yī)院的發(fā)展一起成長，由當初一名青澀的護士成長為臨床經(jīng)驗豐富的護師再到現(xiàn)在的病區(qū)護理負責人，一路走來，感觸頗深：作為一名護士，我只需要管理好我自己，練好技術(shù)，與患者做好有效的溝通就可以了，可當走上管理崗位之后，角色的轉(zhuǎn)變帶給我的除了一絲成功的喜悅，更多的是壓力、責任和困惑。
????? ?還記得剛走上管理崗位時，因為缺乏管理經(jīng)驗,光憑著自己的滿腔熱忱，工作中計劃不足,主次不分，目標不明確，結(jié)果往往是忙而無功，效果不佳，自己也是身心疲憊，究競怎樣才能把科室工作做好？是我那段時間經(jīng)常思考的一個問題。因為我知道如果工作方法不對，再高的工作激情，也有磨完的那一天。于是我開始冷靜分析問題的癥結(jié)：首先是自己角色及心理轉(zhuǎn)換不到位，還是以護士的工作方式來應(yīng)對護士長的工作，而繁重的工作壓力、復(fù)雜的人際關(guān)系、瑣碎的事務(wù)以及過多的角色要求等，都使自己在角色轉(zhuǎn)換時無所適從，沒有頭緒；其次是缺乏管理知識及經(jīng)驗，工作中幅度過寬，職責過多，授權(quán)過少；再次是自身性格偏內(nèi)向，在管理工作中不夠大膽潑辣，缺乏自信心，再加上做為一名新上任的年輕護理負責人，職務(wù)及非職務(wù)影響力在科室里都有待提高。找到這些問題癥結(jié)后，我開始深思熟慮，逐一尋找摸索解決問題的方法：首先樹立干好工作的自信心，告誡自己不能操之過急，再根據(jù)自己的性格特點揚長避短,同時，及時與護理部及科主任溝通交流，取得他們工作中的支持；（在這里我要向護理部張主任及我科畢主任、譚主任表達我深深的感激，因為在這幾年中，每當我遇難到困難、工作停滯不前時，是他們給我鼓勵及各個方面的幫扶支持）；其次我通過與其它護士長交流、工作中探索、閱讀管理方面的書籍等，學習、積累先進科學的管理方法，不斷提高自己的管理水平；再次，從專業(yè)、技能、人格魅力等方面不斷提高自己的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，逐步提升自己在科室的職務(wù)及非職務(wù)影響力。
??????? 在我學習管理的成長過程中，有一個故事給我很大啟發(fā)：漢高祖劉邦在談及奪取天下的原因時，曾云：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房，鎮(zhèn)為家，撫百姓，給響?zhàn)仯唤^糧道，吾不如蕭何，連盛百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以得天下”。從漢高祖這些話里，我明白了：真正的管理者，不一定要自己能力有多強，事必躬親，而是能夠?qū)⑺麄兎旁谡_的位置，充分發(fā)揮她們各自的優(yōu)勢，以取得最大效果，此為護士長的首要職責。我也知道，每一位新護士長的成長，都不是一帆風順，都要經(jīng)歷一個磨礪的過程，但是，我愿意接受今后工作中所有的挑戰(zhàn)及挫折！就像愛迪生說的那樣：“失敗也是我需要的，它和成功對我一樣有價值，只有在我知道一切做不好的方法以后，我才能知道做一件工作的方法是什么”。而我要做的，就是擺正心態(tài)，突破自我，讓自己在不斷經(jīng)歷和克服挫折的過程中逐漸成長，壯大，直至走向成功。破繭成蝶，給自己加油！
?五官科?? 李艷紅